AI w branżach

Odkrywamy praktyczne zastosowania sztucznej inteligencji w biznesie, edukacji, służbie zdrowia i innych sektorach. Prezentujemy inspirujące Case Studies, które pokazują, jak różne organizacje i specjaliści wdrażają innowacyjne rozwiązania AI, dzięki czemu przekształcają dotychczasowe modele pracy i osiągają nowe korzyści.

Najnowsze

  • Krzysztof Mirończuk

    Koniec iluzji darmowego krzemu. AI płatne jak prąd

    Pierwsza połowa 2026 roku to moment, w którym Dolina Krzemowa przestaje dotować dostęp do sztucznej inteligencji. Magiczna bariera 20 dolarów miesięcznie nie jest już ryczałtem na wszystko, a rynek AI wszedł w…

    Koniec iluzji darmowego krzemu. AI płatne jak prąd

  • prof. dr hab. Dariusz Jemielniak

    Czyj jest Twój bliźniak?

    Wyobraźmy sobie scenę z niedalekiej przyszłości. Idziesz do lekarza z bólem w klatce piersiowej. Zamiast od razu kierować Cię na kolejne badania, lekarz uruchamia symulację na Twoim „cyfrowym bliźniaku” – wirtualnym modelu…

    Czyj jest Twój bliźniak?

  • Krzysztof Mirończuk

    Polska w ogonie Europy. Dlaczego Dania wdraża AI pięć razy lepiej?

    Dania wdraża sztuczną inteligencję w firmach na poziomie 42 procent. Polska – 8,4 procent. To nie jest różnica cywilizacyjna. To różnica w podejściu do zarządzania, kultury organizacyjnej i edukacji. I właśnie dlatego…

    Polska w ogonie Europy. Dlaczego Dania wdraża AI pięć razy lepiej?

  • prof. dr hab. Dariusz Jemielniak

    🔒 Mythos kontra logos, czyli o strachu i sierpie

    Anthropic ogłosił siódmego kwietnia coś osobliwego. Nowy model AI o nazwie Mythos jest podobno tak niebezpieczny, że firma nie zdecydowała się go publicznie udostępnić. Dostęp otrzymuje wybrana garstka korporacji: Apple, Microsoft, Google,…

    🔒 Mythos kontra logos, czyli o strachu i sierpie

  • prof. dr hab. Grzegorz Mazurek

    Edukacja i sztuczna inteligencja – dlaczego uczelnia biznesowa musi być o krok przed technologią?

    Generatywna sztuczna inteligencja nie jest już „gadżetem do testowania po godzinach”. Stała się czymś w rodzaju nowej infrastruktury: warstwą, która przenika sposób, w jaki pracujemy, podejmujemy decyzje, tworzymy treści, analizujemy dane. W…

    Edukacja i sztuczna inteligencja – dlaczego uczelnia biznesowa musi być o krok przed technologią?

  • Krzysztof Mirończuk

    Nowy król. Kim jest najważniejszy człowiek w cyfrowej firmie

    Wobec nadchodzącej pełnej operacyjności Aktu o sztucznej inteligencji (EU AI Act), tradycyjny model zarządzania IT okazuje się niewystarczający. Firmy nie poszukują już tylko twórców algorytmów, ale przede wszystkim ich „strażników”. AI Compliance…

    Nowy król. Kim jest najważniejszy człowiek w cyfrowej firmie

  • Bartek Szyma

    🔒 Nowy warsztat inwestora. Jak AI zmienia analizę spółek

    Jedno pytanie potrafi dziś zastąpić godziny przeszukiwania raportów, prezentacji i transkryptów konferencji wynikowych. Sztuczna inteligencja nie robi analizy za inwestora, ale wyraźnie zmienia moment, w którym do gry wkracza ludzka inteligencja i…

    🔒 Nowy warsztat inwestora. Jak AI zmienia analizę spółek

  • Krzysztof Mirończuk

    🔒 Paradoks Produktywności 2.0. Gdzie AI generuje zyski w 2026 roku?

    Entuzjazm wobec AI ustępuje miejsca twardym rozliczeniom. Dane z logistyki i zakupów pokazują, że gigantyczne zwroty z inwestycji pojawiają się wyłącznie tam, gdzie algorytmy przejmują autonomiczną kontrolę nad procesami – nie tam,…

    🔒 Paradoks Produktywności 2.0. Gdzie AI generuje zyski w 2026 roku?

  • Redakcja

    AI już przyspiesza pracę. Teraz czas ją uporządkować

    AI przyspieszyła wiele zadań, ale nie usunęła problemu, który w codziennej pracy kosztuje dziś najwięcej: chaosu między narzędziami, urządzeniami i kontekstami. Dlatego powstały rozwiązania, które mają ten chaos ograniczyć i przywracać pracy…

    AI już przyspiesza pracę. Teraz czas ją uporządkować

  • Zbigniew Rzepkowski

    Ostatni wybór, którego dokonasz

    Nie ma jednego momentu, w którym oddajemy kontrolę maszynom. Jest raczej seria drobnych decyzji, które z czasem tworzą proces trudny do zatrzymania. I właśnie w takich mikrodecyzjach może kryć się największe ryzyko.

    Ostatni wybór, którego dokonasz