Technologia służy, nie rządzi – lekcja De Cremera

To książka, która obiecuje praktyczne podejście do zarządzania w erze technologii, lecz nie wywraca tematu do góry nogami. W nieco ponad 200 stronach udało się zmieścić solidny, przystępnie napisany przewodnik, który nie męczy technicznym żargonem.

De Cremer, ceniony profesor zarządzania z bogatym doświadczeniem w implementacji nowoczesnych technologii, podejmuje próbę zdefiniowania tego, kim jest „AI-Savvy Leader” – lider świadomy, zdolny nie tylko dostrzec potencjał AI, ale i wykorzystać go w wyważony sposób. Autor proponuje 9 kluczowych zasad, które mają pomóc odzyskać kontrolę nad technologią i sprawić, by pracowała na korzyść organizacji. 

Brzmi jak typowy poradnik dla menedżerów ery cyfrowej, ale niekoniecznie nim jest. Książkę z pewnością  wyróżnia  to, że Cremer nie ogranicza się do wąskiego kontekstu AI. Jego rady – dotyczące budowania wizji, wyznaczania celów, zarządzania wiedzą czy tworzenia inkluzywnego środowiska pracy – mają uniwersalny charakter. Czytając, łatwo dojść do wniosku, że te same wskazówki mogłyby posłużyć liderowi zespołu marketingowego, kierownikowi projektu budowlanego czy organizatorowi wydarzeń kulturalnych. To duża zaleta – książka wykracza poza ramy technologicznego hype’u i staje się wartościowym kompendium dla każdego, kto chce lepiej przewodzić w dynamicznie zmieniającym się świecie.

9 drogowskazów bez fajerwerków

Książka czerpie siłę z praktycznych przykładów – autor dzieli się doświadczeniem, zdobytym podczas współpracy z różnymi organizacjami. Znajdziemy tu pouczające case studies, które pokazują, jak radzą (lub nie radzą) sobie z wdrażaniem AI przeróżne firmy, a także anegdoty, które dodają tekstu lekkości i ludzkiego wymiaru. To historie, które nie tylko bawią, ale i uczą – przypominają, że technologia, choćby najbardziej zaawansowana, pozostaje zależna od ludzkich decyzji i współpracy.

De Cremer kładzie wyraźny akcent na potrzebę równowagi między fascynacją AI a zdrowym rozsądkiem. Podkreśla, że technologia powinna służyć misji organizacji, a nie ją dominować – to cenna przestroga w czasach, w których wiele firm rzuca się w wir cyfrowej transformacji bez jasnego planu. Autor nie boi się też poruszać tematów miękkich: komunikacji, empatii, inkluzywności. Dla liderów, którzy czują się przytłoczeni tempem zmian, jego perspektywa może być inspirującym przypomnieniem, że sukces jest zależny w większym stopniu od ludzi niż od maszyn.

Nie obyło się jednak bez łyżki dziegciu. Momentami w trakcie lektury można odnieść wrażenie, że De Cremer jedynie muska powierzchni tematu. Czytelnik oczekujący dogłębnej analizy czy kompleksowego podręcznika do zarządzania AI może poczuć lekki niedosyt. Z drugiej strony, ta lekkość i przystępność to także atut – brak technicznego żargonu i akademickiego socjolektu sprawiają, że tekst trafia do szerokiego grona odbiorców, nie tylko do specjalistów od AI. The AI-Savvy Leader nie jest może dziełem rewolucyjnym, ale to bardzo solidny poradnik z nutą refleksji, który pokazuje, jak przewodzić z głową w świecie zdominowanym przez algorytmy. Jego siła tkwi w uniwersalności – wiele z podtytułowych 9 sposobów można z powodzeniem zaaplikować do projektów spoza sfery AI, co sprawia, że książka ta będzie atrakcyjną lekturą nie tylko dla technologicznych zapaleńców, ale dla wszystkich, którzy najzwyczajniej w świecie chcą doskonalić swoje umiejętności przywódcze.