{"id":18276,"date":"2026-04-28T13:09:51","date_gmt":"2026-04-28T11:09:51","guid":{"rendered":"https:\/\/haimagazine.com\/?p=18276"},"modified":"2026-04-28T13:09:54","modified_gmt":"2026-04-28T11:09:54","slug":"polska-w-ogonie-europy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/ai_branza\/biznes\/polska-w-ogonie-europy\/","title":{"rendered":"Polska w ogonie Europy. Dlaczego Dania wdra\u017ca AI pi\u0119\u0107 razy lepiej?"},"content":{"rendered":"

W 2025 roku 20 procent firm w UE<\/mark><\/a> zatrudniaj\u0105cych co najmniej 10 pracownik\u00f3w korzysta\u0142o z technologii AI, co oznacza wzrost o 6,5 punktu procentowego w por\u00f3wnaniu z rokiem poprzednim. Na czele zestawienia Eurostatu znalaz\u0142y si\u0119 Dania z wynikiem 42 procent, Finlandia z 37,8 procent i Szwecja z 35 procentami. Na ko\u0144cu listy uplasowa\u0142y si\u0119 Rumunia z wynikiem 5,2 procent, Polska z 8,4 procent<\/a> oraz Bu\u0142garia z 8,5 procent.<\/p>

Polska jest zatem poni\u017cej po\u0142owy europejskiej \u015bredniej. Ale sam odsetek wdro\u017ce\u0144 to dopiero wierzcho\u0142ek g\u00f3ry lodowej.<\/p>

Co szczeg\u00f3lnie niepokoj\u0105ce, Dania odnotowa\u0142a w 2025 roku najwi\u0119kszy przyrost w ca\u0142ej UE<\/a>: wzrost o 14,5 punktu procentowego w ci\u0105gu jednego roku. Polska ro\u015bnie, ale w zupe\u0142nie innym tempie. Przepa\u015b\u0107 nie maleje \u2013 ona si\u0119 pog\u0142\u0119bia.<\/p>

Firmy AI, ale nie u\u017cywaj\u0105<\/h4>

Sam fakt posiadania narz\u0119dzi to nie adopcja. I tu pojawia si\u0119 drugi wymiar polskiego problemu.<\/p>

Badanie EY przeprowadzone na pr\u00f3bie 497 firm w Polsce<\/mark><\/a> pokazuje, \u017ce cho\u0107 53 procent deklaruje zmniejszenie koszt\u00f3w operacyjnych dzi\u0119ki AI, to niemal po\u0142owa rynku do\u015bwiadcza rozczarowania. Najcz\u0119\u015bciej nie z powodu technologii, lecz s\u0142abego zarz\u0105dzania zmian\u0105.<\/p>

To zdanie zas\u0142uguje na chwil\u0119 uwagi. Technologia dzia\u0142a. Problem le\u017cy gdzie indziej.<\/p>

Zaledwie 9 procent przedsi\u0119biorstw w Polsce<\/a> posiada kompletn\u0105 infrastruktur\u0119 danych gotow\u0105 do zasilenia zaawansowanych modeli AI, a niespe\u0142na 40 procent dysponuje baz\u0105 informacyjn\u0105 pozwalaj\u0105c\u0105 budowa\u0107 unikalne rozwi\u0105zania. A\u017c 59 procent firm deklaruje posiadanie formalnej strategii lub roadmapy AI, kt\u00f3ra jednak nie zawsze przek\u0142ada si\u0119 na realne dzia\u0142ania i efekty.<\/p>

Strategia na papierze, impas w praktyce. Polskie firmy chc\u0105 by\u0107 firmami AI \u2013 ale nie wiedz\u0105 jeszcze, jak nimi zosta\u0107.<\/p>

Co Dania robi inaczej?<\/h4>

Skoro problem nie le\u017cy w dost\u0119pie do technologii ani w samych liczbach wdro\u017ce\u0144, pojawia si\u0119 oczywiste pytanie: dlaczego Dania, a nie Polska? I dlaczego r\u00f3\u017cnica jest a\u017c tak du\u017ca?<\/p>

Badania wskazuj\u0105<\/mark><\/a>, \u017ce wy\u017csze wska\u017aniki adopcji AI s\u0105 \u015bci\u015ble powi\u0105zane z szybszym wzrostem produktywno\u015bci. Jednocze\u015bnie kraje bogatsze historycznie jako pierwsze adoptuj\u0105 nowe technologie \u2013 tak by\u0142o z komputerami i internetem, i tak samo jest z AI. Ale to nie wystarczy jako wyja\u015bnienie. Dania nie jest kilkakrotnie bogatszym krajem od Polski.<\/p>

R\u00f3\u017cnica tkwi przede wszystkim w kulturze organizacyjnej i podej\u015bciu do zarz\u0105dzania. Du\u017ce r\u00f3\u017cnice w adopcji AI mi\u0119dzy krajami<\/a> s\u0105 w znacznym stopniu wyja\u015bniane w\u0142a\u015bnie przez praktyki zarz\u0105dcze, a nie same zasoby finansowe.<\/p>

Du\u0144skie firmy od lat inwestuj\u0105 w p\u0142askie struktury decyzyjne, szybkie eksperymentowanie i edukacj\u0119 pracownik\u00f3w. AI wesz\u0142a w te struktury p\u0142ynnie \u2013 jako kolejne narz\u0119dzie w kulturze, kt\u00f3ra jest otwarta na zmian\u0119. W wielu polskich firmach AI trafia na hierarchiczne procesy, silosy danych i brak wewn\u0119trznych kompetencji do oceny, co tak naprawd\u0119 wdro\u017cy\u0107.<\/p>

W Finlandii ponad 70 procent du\u017cych firm<\/a> korzysta ze sztucznej inteligencji, podczas gdy we Francji i we W\u0142oszech to zaledwie jedna trzecia du\u017cych przedsi\u0119biorstw. Polska, pod wzgl\u0119dem du\u017cych firm, te\u017c mocno odstaje od p\u00f3\u0142nocnoeuropejskiej normy.<\/p>

Problem ostatniej mili <\/h4>

Dla 51 procent polskich firm<\/a> <\/mark>AI realnie dzia\u0142a i przynosi korzy\u015bci, ale niemal po\u0142owa rynku do\u015bwiadcza rozczarowania. Najwi\u0119kszym wyzwaniem okazuje si\u0119 „ostatnia mila”: o ile zbudowanie prototypu jest relatywnie proste, o tyle wdro\u017cenie sztucznej inteligencji do codziennej pracy zespo\u0142\u00f3w stanowi 90 procent ca\u0142ego wysi\u0142ku.<\/p>

Ostatnia mila. To w\u0142a\u015bnie ona oddziela Polsk\u0119 od Danii \u2013 nie dost\u0119p do modeli, nie bud\u017cety na licencje, nie nawet brak znajomo\u015bci narz\u0119dzi. Chodzi o zdolno\u015b\u0107 do przeprowadzenia zmiany wewn\u0105trz organizacji tak, \u017ceby AI sta\u0142a si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 codziennej pracy, a nie pokazowym projektem zamkni\u0119tym w jednym dziale.<\/p>

Organizacje obawiaj\u0105 si\u0119 przede wszystkim o bezpiecze\u0144stwo danych i cyberbezpiecze\u0144stwo \u2013 39 procent wskaza\u0144<\/a> \u2013 a ponad jedna trzecia wskazuje na trudno\u015bci technologiczne, za\u015b 22 procent na brak dost\u0119pu do kluczowych ekspert\u00f3w.<\/p>

Jak to zmieni\u0107?<\/h4>

Instytucje takie jak OECD i G7 opublikowa\u0142y w grudniu 2025 roku wsp\u00f3lny dokument \u2013 SME AI Adoption Blueprint<\/mark><\/a> \u2013 kt\u00f3ry przek\u0142ada globaln\u0105 diagnoz\u0119 na poziom konkretnej firmy. Oto pi\u0119\u0107 rekomendacji z tego dokumentu, prze\u0142o\u017conych na realia polskiego M\u015aP.<\/p>

1. Zacznij od jednego procesu, nie od strategii<\/strong><\/p>

G7 Blueprint wprost zaleca piloty i wdro\u017cenia fazowe<\/a> zamiast ca\u0142o\u015bciowych transformacji. Oznacza to w praktyce: wybierz jeden powtarzalny, \u017cmudny proces \u2013 wystawianie faktur, opisy produkt\u00f3w, odpowiedzi na maile klient\u00f3w \u2013 i tam wdr\u00f3\u017c AI jako pierwszy. Nie pisz roadmapy. Wdr\u00f3\u017c narz\u0119dzie. Zmierz efekt. Potem id\u017a dalej.<\/p>

2. Zacznij od zarz\u0105du, nie od dzia\u0142u IT<\/strong><\/p>

G7 rekomenduje inwestowanie w kompetencje AI<\/a> na poziomie ca\u0142ej organizacji, ze szczeg\u00f3lnym uwzgl\u0119dnieniem kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Je\u015bli prezes nie rozumie narz\u0119dzi i nie widzi w nich warto\u015bci, ka\u017cdy projekt AI umrze na etapie bud\u017cetowania lub pierwszego kryzysu operacyjnego.<\/p>

3. Wyznacz wewn\u0119trznego w\u0142a\u015bciciela wdro\u017cenia<\/strong><\/p>

To nie musi by\u0107 programista ani specjalista ds. danych. Blueprint podkre\u015bla<\/a>, \u017ce zarz\u0105dzanie zmian\u0105 i zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w to kluczowy element udanego wdro\u017cenia. Jedna osoba odpowiedzialna za pilnowanie procesu \u2013 z realnym mandatem i dost\u0119pem do zarz\u0105du \u2013 robi wi\u0119ksz\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119 ni\u017c zewn\u0119trzny konsultant pojawiaj\u0105cy si\u0119 raz na kwarta\u0142.<\/p>

4. Zanim kupisz model, zaudytuj dane<\/strong><\/p>

OECD wskazuje dost\u0119p do dobrej jako\u015bci danych<\/mark><\/a> jako warunek konieczny skutecznego wdro\u017cenia AI. Firma, kt\u00f3ra nie wie, gdzie przechowuje dane o klientach, zam\u00f3wieniach czy procesach produkcyjnych, nie jest gotowa na AI \u2013 niezale\u017cnie od bud\u017cetu. Audyt danych mo\u017cna przeprowadzi\u0107 samodzielnie lub skorzysta\u0107 z bezp\u0142atnych us\u0142ug Europejskich Centr\u00f3w Innowacji Cyfrowych.<\/p>

5. Skorzystaj z pieni\u0119dzy, kt\u00f3re ju\u017c s\u0105<\/strong><\/p>

To najbardziej niedoceniany punkt z ca\u0142ej listy. W ramach programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021\u20132027<\/a> oraz Krajowego Planu Odbudowy dost\u0119pny jest bud\u017cet rz\u0119du 1,3 miliarda z\u0142otych dedykowany wdro\u017ceniom AI w M\u015aP. Dofinansowanie mo\u017ce si\u0119ga\u0107 do 75 procent koszt\u00f3w kwalifikowanych. S\u0105 trzy g\u0142\u00f3wne \u015bcie\u017cki:<\/p>

PARP i \u015acie\u017cka SMART<\/strong> \u2013 podstawowe okienko dla firm do 250 pracownik\u00f3w. W planie konkurs\u00f3w na 2026 rok jest kilka termin\u00f3w nabor\u00f3w. Punkt wej\u015bcia: parp.gov.pl<\/mark><\/a><\/p>

Europejskie Centra Innowacji Cyfrowych (EDIH)<\/strong> \u2013 mniej znane, ale szczeg\u00f3lnie przydatne na pocz\u0105tku drogi. Centra oferuj\u0105 bezp\u0142atny audyt cyfrowy, praktyczne szkolenia i indywidualne plany transformacji. Nie trzeba od razu sk\u0142ada\u0107 wniosku o grant \u2013 mo\u017cna zacz\u0105\u0107 od rozmowy z ekspertem, kt\u00f3ry pomo\u017ce oceni\u0107, gdzie firma jest i co ma sens wdro\u017cy\u0107 jako pierwsze. Do tej pory centra zrealizowa\u0142y ponad 500 takich us\u0142ug dla polskich M\u015aP. List\u0119 centr\u00f3w znajdziesz na stronach PARP<\/mark><\/a> i Centrum Projekt\u00f3w Polska Cyfrowa<\/mark><\/a>.<\/p>

Program Cyfrowa Europa (Digital Europe)<\/strong> \u2013 dla ambitniejszych projekt\u00f3w z wy\u017cszym bud\u017cetem. Nowy program prac na lata 2025\u20132027<\/a> dysponuje bud\u017cetem 3,2 miliarda euro, a kolejne tury nabor\u00f3w zaplanowano na drugi kwarta\u0142 2026 i pierwszy kwarta\u0142 2027 roku. Krajowy Punkt Kontaktowy zapewnia bezp\u0142atne wsparcie na ka\u017cdym etapie aplikowania. Punkt wej\u015bcia: gov.pl\/cppc<\/mark><\/a>.<\/p>

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dania wdra\u017ca sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 w firmach na poziomie 42 procent. Polska \u2013 8,4 procent. To nie jest r\u00f3\u017cnica cywilizacyjna. To r\u00f3\u017cnica w podej\u015bciu do zarz\u0105dzania, kultury organizacyjnej i edukacji. I w\u0142a\u015bnie dlatego jest gro\u017aniejsza ni\u017c przepa\u015b\u0107 technologiczna.<\/p>\n","protected":false},"author":465,"featured_media":18277,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[758],"tags":[],"popular":[],"difficulty-level":[38],"ppma_author":[892],"class_list":["post-18276","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","difficulty-level-medium"],"acf":[],"authors":[{"term_id":892,"user_id":465,"is_guest":0,"slug":"kmironczuk","display_name":"Krzysztof Miro\u0144czuk","avatar_url":{"url":"https:\/\/haimagazine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/awatar-2.png","url2x":"https:\/\/haimagazine.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/awatar-2.png"},"first_name":"Krzysztof","last_name":"Miro\u0144czuk","user_url":"","job_title":"","description":"Od lat zajmuj\u0119 si\u0119 nowymi technologiami w biznesie, edukacji i codziennym \u017cyciu. W centrum mojej uwagi pozostaje cz\u0142owiek \u2013 i to, by technologia wyr\u00f3wnywa\u0142a szanse, zamiast tworzy\u0107 bariery."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18276","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/465"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18276"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18276\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18282,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18276\/revisions\/18282"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18276"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18276"},{"taxonomy":"popular","embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/popular?post=18276"},{"taxonomy":"difficulty-level","embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/difficulty-level?post=18276"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/haimagazine.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=18276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}